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企業(yè)人才

真正的人才一看創(chuàng)造價(jià)值的能力，二看處理突發(fā)事件的勇氣，三看解決棘手問題的智慧。

對待困難-----辦法總比困難多。

對待競爭對手-----從競爭到融合，再從融合到競爭。

對待合作伙伴-----重合同，守信用。

對待朋友同事-----講原則、講感情。

對待員工-----以薪養(yǎng)心，以情換勤。

對待批評-----批評就象抽陀螺，不抽就要倒;批評就象治病救人，不治就要死;批評就象家長對子女的教育，渴望成才。

員工分配-----分配似水，無落差，不能流動(dòng)，易成死水:落差小，動(dòng)力不足，效率不高;落差大，奔騰咆哮，不好駕馭。

通運(yùn)公司“三大法寶”-----管理干部不斷更新，分配制度不斷革新，新型產(chǎn)業(yè)不斷創(chuàng)新。

安全事故“三改一歸”-----妻子改嫁，子女改姓，父母改壽，財(cái)產(chǎn)歸別人。

財(cái)富與人才-----讓人才創(chuàng)造財(cái)富，用財(cái)富回報(bào)人才。

改革時(shí)機(jī)-----任何一項(xiàng)改革，都必須選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，就象摘西瓜一樣，摘早了是葫蘆，摘遲了要倒瓤。

核心業(yè)務(wù)-----就象雞蛋不能全都裝在一個(gè)籃子里

企業(yè)沒有自穩(wěn)機(jī)制和免疫機(jī)制，猶如沙灘建樓一沖即垮。

制度管事，文化管腦:制度讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò)，文化讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。

品牌的98%是文化，經(jīng)營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會(huì)。

做企業(yè)的三項(xiàng)原則:現(xiàn)金流第一，利潤第二，規(guī)模第三。

企業(yè)的成功，不僅在于把握顧客的需求，還要滿足顧客的需求，創(chuàng)造顧客的需求。

顧客的滿意不一定會(huì)帶來忠誠，只有在他沒有選擇的時(shí)候，才是最忠誠的。

企業(yè)不創(chuàng)新慢慢死，亂創(chuàng)新立即死。

10%的布置、90%的落實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗

管理不僅要學(xué)會(huì)滅火，更要學(xué)會(huì)放火。

沒有黑道白道，能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展都是正道。

企業(yè)員工三能一有:能吃苦、能吃虧、能堅(jiān)持、有夢想。

經(jīng)營環(huán)境是第一生產(chǎn)力。

性格決定苦樂，特長改變命運(yùn)。

健康是生命之王，沒有健康，財(cái)富再多也是零。

現(xiàn)金是企業(yè)之王，沒有現(xiàn)金，項(xiàng)目再好要下馬。

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